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成功的战略规划思想

来源:网络日期:2018-02-25
组织的战略规划不被认为是有趣的。战略规划通常是在胁迫下完成的,因为它是必需的。战略规划是重要的,但许多这样的计划被发现在书柜,不在台式机上使用。
做得好,一个战略计划提供了一个有用的重点为移动组织向其目标任务,加上它提供了一个文件,招募其他的任务。简而言之,战略计划是一个宝贵的指南,将时间、人才和资源集中在成功的企业上。
完成战略规划的更好方法
我们怎样计划假期?我们阅读旅游手册和杂志来想象好玩的地方。我们在计划度假的过程中投资能源。战略规划的能量在哪里?创造可能性和产生能量的创造性步骤通常是缺失的。在规划之前思考是合乎逻辑的,但大多数战略规划过程在规划之前投入的时间不够。想要快速的完成将思维填满空白工作表获取一个战略计划。
相反,当关键的利益相关者被邀请到一个创造性的思维步骤,它吸引和激励所有的参与者。这就是产生新想法的地方,在那里创新的可能性被可视化,并在那里为实现成功设置了舞台。
利益相关者参与的思考和探索越多,他们投入的情感和智力能量越多,成功实施的可能性就越大。
 
战略规划思考与探索
战略规划不应仅仅是当前活动的增量清单,而是至少有20%“哈”的新思想因素。
否则,一个线性的、增量的计划只会维持现状,如流水。在此前提下,前期战略规划阶段需要包括创新思维和创新思维。这个阶段应该是无限制地探索可能性的一部分,是计划中令人兴奋和愉快的部分。因此,思考新的想法,探索它们,并使之与组织的宗旨相一致。
思考:战略思维第一阶段的问题应该是广阔的,类似于头脑风暴的想法,但重点集中在以下几点:工业或商业方向在哪里?顾客明年或以后需要或需要什么?使用创造性思维方法,团队应该考虑各种各样的想法,包括疯狂的想法。
 
这里有一系列的问题要问:
工业或商业部门的趋势是什么?
考虑到趋势,你能给你最好的产品/服务增加什么三个新想法?
考虑到趋势,你应该改变或消除哪些产品或服务?
考虑到趋势,你应该考虑什么新产品或新服务?
探索:对于每一个想法,扩展它们,探索它们的潜力,使你的组织处于一个新的成功平台。
在这个阶段,避免讨论一个想法的可行性或成本是很重要的。继续头脑风暴模式。规划阶段将考虑制约因素。
 
下面是一些探索思想的问题:
你应该用什么标准来决定一个好主意呢?
如果实施,哪些想法将区分你的其他业务?
如果你对任何具体的想法采取行动,采取行动会带来什么影响(正面和负面)?如果不采取行动怎么办?任何影响吗?
什么能给目前的产品和服务增加至少20%的价值?20%种说法有点武断。选择一个数字。未来12个月商业环境会有多大变化?我们的目标是继续增长,至少跟上不断变化的竞争环境。
 
战略规划:战术部分
思维和探索可能被认为是战略的一部分,而规划阶段是战术部分。在规划阶段,提供资金和资源限制的现实,为选择最佳方案提供了条件。正是在这里,基于预期标准的决策工具被用来为最终的战略计划选择方案。
例如,标准可以是:
设立费用,完成新服务提供所需的时间,适应当前的产品和服务,以及增长潜力和盈利能力。
在规划中,传统步骤开始发挥作用,包括分析优势和劣势、机会和威胁(SWOT)、竞争和可用资源。后一个方面进一步指导决策,提供了不同的约束集。请注意,SWOT分析中的许多机会将在思考和探索阶段考虑。
 
以下是这个阶段的一些问题:
哪个主意适合你的任务,短期的,长期的?
这些想法的时间、人才和资源要求是什么?
哪一种投资理念一旦实施,投资回报率最高?
为了实现计划,人们需要做什么,因为它涉及到人、技能、技术和资金。
战略规划和战略计划的最后有用思想,考虑三个环环相扣的“你是谁”(优势和劣势),顾客想要什么(机会和威胁),以及你代表什么(目标和使命)。由这三个环组成的中心交叉点将揭示你所能提供的独一无二的机会。这个独特的交叉点可以称为你的适合,没有其他组织有相同的条件。
 
不要失去这种潜力,以区别于竞争对手。实际上,战略规划是找到你独特的适合度的一种手段。如果你认为战略计划只是一个工作指南,而不是一份需要完善细节的正式文件,那么成功实施的可能性就更大。
 
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