这可能是不公平的，但是大多数分销商认为，苏州vi设计公司带来的任何新工作方式都是为了欺骗他们！如果您的分销网络中的大问题是“谁拥有客户”，那么不要通过将CRM中的信息用于直接营销活动而落后于卖方。要透明。如果您打算这样做，请对它保持开放并演示它如何为他们提供帮助。

没有管理者的承诺，请勿尝试引入绩效管理。只要您赢得经理人，您就会成功或失败，无论他们是公司的雇员还是自己机构的所有者经理，还是分销商负责人雇用的经理。

有时，即使不能向其代理商指示公司，业主经理也可以。但是只有在（如上所述）苏州vi设计公司认为这符合他们的最大利益时，他们才会这样做。既要有积极的论据，也要有消极的论据（即，更改不会涉及额外的工作，它们会带来可观的回报）。通常值得在流程的早期阶段让管理层放心。

如果您认真考虑在发行版中引入绩效管理，那么您将需要在需要时执行它。必须通过表明您的意思来维护您倡议的信誉。如果您要确保保持那些发现新需求繁重的人的承诺，这尤其重要。可能的制裁措施包括阻止那些不提供准确数据的人线索，撤回市场支持或终止（取决于合同条款）代理商。无论苏州vi设计公司使用哪种制裁措施，代理商都必须相信违规行为会带来负面影响。另一个必要步骤将是检查输入数据的准确性。如果座席认为没有人检查数据，他们可能会偷工减料，因此某种形式的检查将是必不可少的。

当然，鼓励总是比执行更好。因此，尽管您需要在需要时变得坚强，但还是要专注于使绩效管理易于使用，对所有相关人员有效，为管理人员参与以及基于努力事实。第三方销售可能会非常有益。它可以帮助您管理风险并抓住机遇。但是，它需要一种特殊的销售管理方法来获得回报并避免弊端。如果苏州vi设计公司希望通过第三方销售来推动增长，请与我们联系以了解如何改进流程。