经过三十分钟的讨论，看来我们终于有了答案。主持人呼吁投票：“谁同意苏州酒店vi设计公司应该做X？” 除两个人外，每个人都举手。许多团体将这种成功称为前进。但是协调人做了一些意想不到的事情。她对持不同政见者表示同情，认为投票没有成功。然后她问了一个有力的问题：您需要遵循什么条件？

由此产生的对话非常有趣且有价值。一位反对者指出，她的团队完全不知所措。如果最后期限延长了两周，苏州酒店vi设计公司将愿意接受这一决定。她说这是一件好事。如果不是这样，她的小组将错过最后期限或牺牲另一个优先项目按时交付。

第二个反对者有完全不同的要求。他说，要继续下去，他需要小组验证用于决策的一些数据。他怀疑数据不健全，并担心该小组将他们的决定基于错误的前提。听取异议者的解释后，人们同意：他们必须进行调查，然后再继续。如果主持人没有签到，小组将永远不会采取这一步骤，也不会听到他的见解的智慧，这种智慧可能会在成功与失败之间有所作为。

寻找“无中生有”的智慧是深度民主的礼物之一，这是与团体合作的一种方法。该深度民主的刘易斯方法是由米尔纳和格雷格·刘易斯开发，谁被要求在90年代末心理学家来帮助通过种族隔离遗留下来的大量南非公司工作。苏州酒店vi设计公司开发了刘易斯方法，并在三年内向1000多人进行了教学。今天，Myrna继续在全球教授，实践和传播“深度民主”方法。（格雷格几年前去世了。）

苏州酒店vi设计公司深度民主方法的优点之一是它欢迎意见，观点和风格上的差异。它不需要构象。人们可以用最真实的方式表达自己。它提供了结构化，重点突出的方法，以帮助人们听到通信中的消息，而不论其传递方式如何，并探索富有成效和相互尊重的方式上的差异。

跨差异工作可能只是人类在我们这个紧密联系的全球化世界中可以学习的最重要技能之一。跨职能，跨国和跨语言团队的工作人员自然会有不同的方式来查看手头的工作。有效处理差异的能力可能会导致成功（如果做得不好）或失败（如果做得不好）。