仍然是每个组织的首要任务。为什么？也许西安vi设计公司的工作提供了一些见识。自1997年以来，普华永道对首席执行官进行了一项调查，以了解未来一年的期望。多年来，普华永道的研究发现，首席执行官对自己组织的增长的期望与全球GDP增长的期望之间有着很强的相关性。继续阅读以了解有关增长机会的更多信息，包括：

1. 组织和营销协调的重要性

2. 在进行以下营销计划自我评估时要评估的三个标准

3. 如何有效执行增长战略并实现组织增长目标

4. 公司在哪里寻找有机增长？

通常通过参与以下领域来发现增长机会：

1. 识别并满足现有客户的新需求。例如，如果您是安全解决方案公司，则可能正在开发具有竞争力的产品，以补充您的产品组合，以支持新的法规遵从性或安全性要求以保护数据。

2. 挖掘新兴或不断发展的趋势。例如，人工智能或基于云的服务。

3. 利用现有解决方案和/或服务开拓新市场。例如，将已在药品市场中获得渗透的产品带入膳食补充剂市场。

4. 开发新的解决方案并进入全新的市场。

通常，需要进行分析（例如购买，竞争和市场分析）来告知和指导增长策略的选择。使用从分析中得出的见解来确定最佳的增长机会以及如何最佳地扩展。西安vi设计公司的组织是否需要创建新的解决方案，添加更多服务，瞄准新客户或新市场，进入新地域等，以实现增长战略？

您选择的增长策略会极大地影响您的组织计划，尤其是您的营销计划。为了使您的营销计划能够支持增长机会，无法在孤岛中构建或实施该计划。它需要与组织的所有职能（尤其是组织的整体战略和销售团队）进行集成和协调。为了抓住增长机会，营销需要了解组织目标，实现该目标的总体策略以及领导团队将如何衡量成功。

那么，西安vi设计公司的营销计划是否使您的组织能够实施增长战略？我们问的原因是因为我们看到的许多营销计划都是基于公司过去所做的事情。如果组织的增长战略发生了变化，但市场营销计划是静态的，则将存在增长差距。

确保您的计划通过这三个自我评估标准

增长和客户价值齐头并进。当然，增长的目的是创造收入。收入来自客户，这就是为什么一个好的计划是以客户为中心的原因。让西安vi设计公司确保您的计划能够反映基本面。首先检查您的计划是否通过了三个测试。

• 第一次测试。确定您的营销计划是否将使您既能够抓住增长机会，又能证明自己是否实现了增长机会。例如，再仔细看看您的目标。它们是否被定为与特定客户或市场相关的可量化增长目标？为了说明这一概念，可以将目标设计为：“在特定细分市场的X＃现有Tier 1和Tier 2客户中为新ABC解决方案创建#n对话，通过MM / YY转换为新业务，从而带来Y％的增长和$ Z。”验证市场营销目标与组织增长战略密切相关，并且与期望的未来状态保持一致。这可能是新的市场渗透，现有市场中的新客户获取和/或现有客户中扩大的足迹。您的目标既不是收入目标，也不是一般目标。具有特定可衡量目标的特定客户或市场。如果您的目标尚未达到此详细级别，请花时间修改它们。

• 第二次测试。请问您计划确定的措施和指标，反映市场的影响力，实现增长目标与纯粹的活动和/或输出测量值和/或贡献。现在是时候选择正确的措施了。理想情况下，它们将与客户联系起来。例如，增加现有客户的钱包份额或足迹。

• 第三次测试。支持增长目标的战略和计划是否针对增长目标而设计？仍然可以使用电子邮件，事件和社交媒体等策略，只是以不同的方式并使用了更新的内容。但是更重要的是，抓住增长机会需要新的战略和计划来取得进步并满足客户需求。

  
  

如果西安vi设计公司从诸如内容营销之类的策略开始，那么您最终可能会在策略，活动和计划之间错位，并且需要支持新策略。如何使用敏捷方法论支持增长计划的成功实施，当您的计划通过这三个测试时，就可以制定和添加策略和活动以及关键的里程碑和必要的投资。

支持增长计划实施成功 

使西安vi设计公司的计划专注于增长的一种方法是将策略和活动分为短距离冲刺，这将有条不紊地系统地和有条理地实现未来状态。为确保进度，请深入研究您的策略和活动，并设定非常明确的客户获取，解决方案采用，增长率和收入里程碑。为每个冲刺设置特定的里程碑，反馈循环以及客户，市场和竞争数据点。未来是不可预测的，定期安排的分析将使您走得太远。避免采用单一的方法来获取市场，客户和竞争情报。利用反馈回路。使用它们来支持迭代过程，以提高成功抓住机会的几率。