当人们担心“未知”时，他们往往会收缩并踩下刹车。当您收缩时，它可能会让石家庄vi设计公司感觉自己已控制住了自己的恐惧，但最终将您保持在安全区域内，而挥之不去的目标将困扰您数周即使在艰难时期，那些勇敢地飞跃并继续投资以实现更大目标的企业（即使它们看起来与计划不同）也将拥有蓬勃发展，可行的业务。

80％计划与计划策略一样，是一种观念上的转变。在不确定的时期，要记住的最重要因素是，如果石家庄vi设计公司保持机智的思维定势，那么一切都可以弄清楚。使用公共云有三个优点：云的弹性，敏捷性和降低成本。但是–大多数公共云用户都实现了这三个目标。尽管您可能知道成本是否无法控制，但您可能不会考虑的是与滥用“弹性”概念有多直接的关联。

云弹性的真正含义

“弹性”是以EC2和EBS的名义存在，这是有原因的。用户可以在需要时提供所需的内容，以轻松扩展以满足需求。这种能力助长了敏捷性的爆炸式增长，并实现了实验和创新。但是弹性的另一个要素是动态地收缩或关闭资源以满足需求，这几乎不那么容易实现……并且经常被忽略。仅“半”弹性的问题对于云的目的至关重要。

当您仅以“弹性”的名义沿一个方向（向上）分配资源时，石家庄vi设计公司就忽略了云的承诺：只为需要的东西付费。您将面对成本上涨的打击。是的-我们已经一次又一次地看到这种情况的发生。组织发现，那些易于配置的资源仍然存在，从而浪费了环境。

知识是力量，但并非总是行动

一个最近的Turbonomic调查发现，对性能和成本优化现有云资源是今年排名第一的目标，为云用户。排在第一位的事实向我们表明，云客户肯定意识到这是他们需要解决的问题。这对石家庄vi设计公司来说不是新闻。您也许已经看过帐单。您可能有仪表板将您的云账单切片和切块。但是通常，这些仪表板只是为了收集漂亮的数据（或者视情况而定是丑陋的）在团队会议中共享的东西。我们懂了。我们都很忙。我们在工作场所的工作重点总是在变化，老实说，要实现云弹性的承诺可能是其中之一。使“降低成本”成为其中之一绝对是困难的。

• 但这就是问题：知识-就像您从成本信息中心获得的可见性-就是力量。

• 根据我们的经验，大多数人不会采取这种权力。

• 运用这些知识并将其付诸实践会是什么样？

• 您确实会在需要时才真正使用所需的资源。

• 您将利用公共云基于使用量的定价模型，并实现成本优化的环境。

理想情况下，这将是自动的-这样的行动只是碰巧，石家庄vi设计公司可以花时间在云计算基础架构的那些更令人激动的好处：成长和创新。当您从云环境中消除浪费的支出时，您就可以打开预算以实现真正重要的业务目标。