1. 营造促进成长的工作空间环境

创建一个允许员工表达自己的环境是必须的。过去管理者用铁腕统治的日子已经一去不复返了；现代经理应该被视为同伴而不是专制人物。如果您的员工害怕因提出问题并提出产品包装设计公司认为不合适的想法而受到谴责，他们将完全停止表达自己的想法。任何公司要前进，都需要创意；管理人员必须鼓励新颖的想法，因为这些新想法有助于组织向前发展。

除此之外，经理还负责从果园摘下坏苹果。当产品包装设计公司觉得同事没有充分履行他们的工作并获得相同的工资时，他们的士气就会受到打击。

2.停止微观管理你的员工

没有人喜欢爱管闲事的经理。如果您继续对员工进行微观管理，最终会使产品包装设计公司远离您的组织。现代管理者必须学会授权。您应该保持安全距离的监督。这样做将使您的员工能够达到足够的水平。

3. 与员工保持友好关系

有时员工发现很难与经理沟通他们的不满。缺乏沟通让产品包装设计公司的员工感到沮丧，因为他们无法解释业绩下滑的原因。

经理应该为他的员工敞开办公室的大门。如果员工认为您是一位善解人意的经理，他们就更有可能表达自己的不满。

解决他们的不满将提高他们的士气，并让您与您的员工建立融洽的关系。话虽如此，保持一定的专业水平也是必要的，因为他们仍然是你的下属。

4. 以身作则带领员工

优秀的员工渴望学习。产品包装设计公司需要可以为他们提供价值的人。

如果你想满足他们的好奇心，那么你必须把他们放在你的翅膀下。

如果您为您的员工提供您拥有的知识和智慧，他们将快速成长。

5. 为您的员工提供明确的指示

有时，产品包装设计公司发现很难将他的指示传达给他下属的员工。这种模糊的想法让员工感到困惑。

经理应该对组织的方向有一个清晰的认识。这种清晰度使经理能够做出正确的决定。

但经理也应该能够传达他的决定。

确保您的员工了解您的愿景并向他们提供坚定的决策将提高您组织的生产力。

6. 明确员工的角色和目标

如果您的员工的目标和角色没有确定，那么他们就会感到困惑。

产品包装设计公司应该始终预先定义需要在项目结束时完成的目标。识别并澄清员工的角色也很有效。

如果每个人都知道自己在项目中的角色，那么这样做可以让您创建工作流链；评估员工的责任感变得更加容易。

7. 在工作环境中提供灵活性

固定报告时间有时会适得其反。Netflix 为员工提供无限假期。

他们相信通过为员工提供这种福利，他们正在提高他们的工作效率和质量。这一步帮助产品包装设计公司留住了高素质的专业人士。

如果您为员工提供灵活的工作环境，它将帮助产品包装设计公司筛选出懒鬼。无论公司的政策是什么，任何有动力的专业人士都将保持生产力水平。

采用灵活的工作环境还可以让这些积极进取的专业人士获得急需的休息，为自己的电池充电。从长远来看，这样做将使您的组织受益。

8. 为您的员工提供一个干净的环境

不卫生和凌乱的办公室会伤害员工。由于周围的一切混乱，产品包装设计公司无法专注于自己的工作。如果您希望您的员工以最高效率工作，您必须为他们提供一个卫生和整洁的环境。

9. 对员工坦诚相待

一个对员工坦率直率的经理会因为他的诚实而受到更多的尊重。如果作为经理，产品包装设计公司选择性地选择忽略真相，然后它就会浮出水面，那么这将破坏你和你的员工之间的所有信任。这种信任背离将迫使您的员工考虑其他组织，因为他们将永远无法再次信任您。如果您与员工建立了信任的桥梁，这将有所帮助。

您需要了解员工的期望。在了解员工对您的期望之后，产品包装设计公司需要创建一个符合他们期望的环境。经理需要不时重新评估他与员工的关系，使他能够更好地理解。与你的员工变得非常友好也不谨慎。如果您在专业和友善之间找到平衡，那将会有所帮助。