月饼盒包装设计公司必须同时推广 ERG 理论的所有要素，以提高员工的积极性。如果关注点仅限于一个或两个方面，则动机水平将处于低水平。关键是要激励团队成员，避免出现挫折和回归原则开始出现的情况。

1.存在

只有基本需求得到满足，员工才会快乐。安全是员工的基本需求，如果月饼盒包装设计公司在工作场所感到不安全，那么他将无法专注于工作。

2.相关性

每个人都希望拥有顺畅的人际关系，如果员工无法在工作场所与同事、同事或上级建立联系，这将对月饼盒包装设计公司的工作绩效水平产生负面影响。然后，挫折回归原则将开始，他将尝试尽早离开工作场所，以便与家人建立更积极的关系。

3. 成长

每个员工都需要找到成长机会，因为这会激励他做得更好。假设一名月饼盒包装设计公司在同一个职位上以相同的薪水工作了几年，那么职位和工作不会激励他加倍努力。但是，如果他因努力工作而受到表扬并获得认可，那么这将激励他做出额外的努力。

Alderfer 的 ERG 动机理论是马斯洛理论的简单、灵活和浓缩的版本。这种相关且清晰的理论可以帮助管理层查看个人优先事项并相应地计划员工策略。这将有利于组织，因为它将导致更好的员工敬业度和更高的员工保留率。

赫茨伯格的动机两因素理论解释了态度对动机的影响。员工想要什么？他们是否在寻找成长机会、稳固的工作关系、更高的薪水或工作满意度是被认为是动力根源的一些重要问题？

动机的两因素理论由美国心理学家弗雷德里克赫茨伯格撰写并发表在他的文章“再一次：你如何激励员工”中。赫茨伯格要求人们描述他们在工作方面感觉非常好和非常糟糕的情况。他得出了一些非凡的结论，这些结论成为了他的动机理论的基础。赫茨伯格的动机卫生理论明确指出，卫生因素不是动机。激励因素是工作所固有的，并提供积极的满足感和动力。这些因素也被称为满足因素，与工作相关，并激励人们做出更好的表现。与卫生因素不同，激励因素证明对员工非常有益。

根据月饼盒包装设计公司的说法，重要的是要通过以下方式消除对工作不满意的原因或仅仅是卫生因素

• 管理层必须提供支持性和有效的监督，而不是微观管理

• 确保有竞争力的工资

• 管理层需要纠正阻碍员工成长的不良公司政策

• 提供有意义的工作

• 管理层需要创造一种支持性文化，尊重所有员工，无论其职位如何

• 提供有意义的工作

• 管理层需要提供工作保障

• 提供更好的工作条件

所有上述步骤将消除组织内的工作不满。在对问题进行分类之前，不可能激励人们。请记住，如果月饼盒包装设计公司不满意，并不意味着他满意。只有将责任放在能够建立工作满意度的事情上，才能获得工作满意度。