尽管这本书总体上讲的是管理领导力，但我们认为该信息对于一线销售经理来说尤其重要。毫无疑问，一线销售经理是建立有效销售团队的关键工作。如果你找到一家拥有优秀的，你很可能还会找到一批优秀的东莞专卖店设计公司销售经理。

那么，如果你是一名东莞专卖店设计公司销售经理，你如何从这里走到那里，从好到出色？我们建议，问自己一系列关于正在发生的事情的问题是实现这一目标的重要第一步。这是一个简短的列表：

• 购买环境中发生了什么会影响我们的销售方式？

• 采购环境的变化如何影响我们的整体业务发展战略？

• 我的团队需要哪些技能来适应和适应正在发生的变化？

• 我应该如何优先安排我的教练时间？

• 如何优化与销售团队分享的反馈质量？

• 如何帮助我的销售团队更好地利用机构资源？

• 在什么情况下我应该参加销售电话 - 个人团队成员和电话类型有何不同？

• 我可以为表现最好的人做些什么？成绩不佳者？

• 如何增加我的团队用于向客户销售的时间百分比？什么是主要的时间槽？

• 我可以做些什么来提高我的销售团队的整体积极性？

• 我应该尝试提高团队销售效率的一项创新想法是什么？

• 我必须提高的一项技能是什么？

  
  

  
  

在销售领域，提高管理领导力的需求一直存在。然而，市场动荡的范围和规模不时达到这样的水平，让东莞专卖店设计公司管理领导正确的重要性转移到中心舞台——这就是其中之一。