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7个战略、战术和技巧脱颖而出。计划你的前100天工作，作为一个新的开端，在你的营销careerStarting一个新的工作可能是困难的。在工作的前100天里，你不仅要与你的角色的技术方面抗衡，而且还要与你的新雇主的文化、政治、流程和人员抗衡。2023年3月的《美国贸易经济学职位空缺报告》指出，美国的职位空缺达到了创纪录的高位：美国的职位空缺数量从一个月前的205,000个增加到2023年3月的1154.9万个。同时，在英国，从2023年12月到2023年2月，工作空缺率升至1,318,000个新记录；与上一季度相比，105,000的增长幅度达到了创纪录的高点，其中一半的行业部门显示出了新高。随着就业的这些变化，许多营销者很可能在未来的几个月内将开始新的角色，他们不是孤军奋战。自从富兰克林·D·罗斯福第100天通过了76项法案成为法律以来，随后的总统们就一直保持着同样的标准。虽然有些人对这一标准对美国总统的有效性提出质疑，但有理由相信，对于企业界的新创业者来说，最初的几个月提供了一个最好的机会来澄清你的职责，了解公司，并最终整合和成功你的新职位。对于营销者来说，新工作的前100天尤其重要，尤其是在当今发生如此迅速变化的数字领域。因此，我想提出一些关键的成功因素，让你的前三个月在一个新的营销岗位上真正起作用。列出你的前100天在工作行动planWhen你加入一个新的公司，你有一个机会给你留下良好的第一印象。因此，有必要考虑一下你将如何接近你的前三个月，以及你想实现的目标。你的新部门经理可能会为你提供一个计划，但最好是积极主动地和你自己合作。考虑每个里程碑要实现的目标：第一天—做好impressionFirst周—完成上岗培训的第一部分processFirst两周—会见所有关键利益相关者，完成上岗培训processFirst个月—发现和

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