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作为一个小企业主，你不可能做到这一切。第一步是承认你需要帮助。第二个问题是决定如何/何时可以从协作中受益。在得出结论之前，您应该首先确定您的特定项目是否适合外包。评估团队的能力并定义营销生产工作流程。只有这样，您才能为您的每个项目做出最佳决策。您的团队不必这样做allAfter对您的项目进行优先级排序（无论您的组织这样做），现在是时候决定是否将其中任何一个项目外包了。要帮助做出此决策，请考虑以下关键问题：此项目是否对任务至关重要？此项目的成功是否对我们组织的成功（对我们的愿景和KPI）至关重要？这个项目有战略意义吗？该计划/项目是否涉及新营销技术的集成或客户体验的改进？学习对这个项目很重要吗？您的团队从这个项目中直接学习（而不是从其他人那里“报告”学习）是否很重要？如果您对这些问题中的两个或更多问题回答“是”，那么您可能应该从源头上完成这项工作（在内部完成）。否则，您的项目可能是“可外包”的。但首先，您将需要考虑更多的事情。下载我们的业务资源-营销KPI的大本子benchmarksDigital营销使经理能够比以往更紧密地衡量他们的活动。您的市场营销可以变得更加数据驱动型，分析更具可操作性。通过选择和衡量针对您的目标的特定KPI，您可以在businessAccess营销KPI大书benchmarksConsider您团队的技能和availabilityBegin中取得成功，并在技能（能力）和可用性方面对您内部团队的能力进行诚实的评估。您首先需要考虑您的团队的专业知识和可用性。如果您的最佳SEO分析师的时间已分配给另一个高优先级项目95%，他们要么不会给予您的项目足够的关注，要么会及时关注。是否有另一个SEO分析师在团队中，但不确定他们是否具有足够的高级技能？让他们进行评估。如果他们不太忙，而且有足够的技能，他们可能更适合你的项目

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