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虽然焦点小组经常强化假设，但快速测试能够说明对产品、受众和上市策略的任何假设是否准确。现在是时候面对事实了：焦点小组不再削减它了。这些遗迹可以追溯到1937年，当时普林斯顿大学的研究人员调查了通过无线电波发送的信息会给第二次世界大战带来最大的支持。焦点小组可能是当时最可行的选择，但没有理由让研究人员在全球范围内继续花费22亿美元购买现代焦点小组提供的有问题的见解。参与者可能会提供大量关于产品的意见，但这种反馈并不能预测人们是否会购买该产品。由于如此多的公司错误地信任焦点小组，难怪哈佛商学院教授克莱顿·克里斯汀森报告说，每年创造的30,000种新产品中有95%最终失败。下载我们的个人成员资源-测试市场对新业务理念的需求或productUse本指南来衡量产品/市场是否适合。开发更具商业可行性的想法，并避免对不太可能带来利润回报的想法进行重大投资。访问测试市场对新商业想法的需求或productThe不准确的后果assumptionsAll进入设计和原型制作流程的无比有意义的工作，使产品领导者和营销人员有一种虚假的信心和安全感。他们觉得自己做了大量的研究，收集了足够多的数据，并对这些数据进行建模，以建立他们可以依赖的准确预测。实际上，他们的关键决策是基于误导性假设。在我的经验中，最常见的错误假设通常是基于客户的建议。例如，一家通过支付提供商销售忠诚度软件的公司有多个客户要求一个客户可以用来存储不同忠诚度卡的应用程序。在所有客户看来，该应用程序解决了现实世界中的问题——客户必须携带数量过多的忠诚度卡片，这些卡片很容易丢失和遗忘，而这些卡片在其他方面会使结账过程变得很顺利。客户没有购买，客户也没有下载随附的应用程序。故事的寓意?创建产品的原因不是必需的

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