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中山包装设计公司原文分享：

如何确保您跟踪针对targetKPIs的性能，我们都有它们，有时我们为自己设置它们，通常它们为我们设置！问题是，您正在审核的关键绩效指标是否支持您努力使船行驶速度更快？他们是从业务目标中翻译出来的，还是仅仅是一堆指标，有人认为他们可能会坚持使用每周的PowerPoint仪表板，因为GoogleAnalytics提供了一个性感的图表？本文探讨了如何确保您使用的KPI有助于您根据业务目标跟踪绩效？KPI为企业提供了一个完整的脉搏，帮助您了解实际发生的情况，并使您能够实施控制，根据实际情况把握正确的杠杆。对我来说，为营销和数字营销设置KPI的关键是从业务目标开始。下载免费资源-数字营销计划templateOur基于智能洞察力RACE计划系统构建的流行营销计划模板。访问免费数字营销计划templateBe明确目标、目标和KPIsI之间的区别在与客户交谈时发现，该目标、目标、许多人可以互换使用KPI。这是可以理解的，但会导致企业内部和与提供商交谈时的混乱。虽然没有一种“对或错”的方法来定义这些问题，但明确这一点绝对是个好主意。在这篇文章中，戴夫·查菲解释了目标和目标之间的区别。他建议的方法是有一个明确的自上而下的方法，因此目标支持愿景，更具体的目标为目标添加详细信息。换句话说，为了显示这些单元在目标设置和评估方面的差异，“长期愿景”>“广泛的组织目标”>“特定的智能目标”>“性能推动KPIsNote”这仅仅是定义它的一种方法，您可以决定仅仅使用特定的智能目标。重要的是设定具体的目标（目标），您可以根据这些目标来评估绩效！确保你的目标是SMART（否则不起作用）如果你的目标（目标或目的）不是SMART，他们不清楚你的信念和他人的追随。事实上，当他们不是聪明的时候，他们可以做更多的伤害而不是善，造成多种解释什么是善，可能驱使错误的行为。这对于所有努力实现目标的人来说都是关键的，当他们粉碎目标时，他们将如何知道。恩苏

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