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注:配图为UCI联合创智设计作品

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数字变革管理和购买数字营销transformationOne将传统公司转变为数字公司的关键方面是购买。其中一个挑战是，数字根本无法理解。一些首席执行官认为数字是战术性的，它指的是发送新闻通讯、改进Facebook页面或在线目录等活动。因此，数字通常被委派给大楼中最低级的人，他们被认为对Facebook等工具的业务功能有很好的了解。更糟糕的是，声誉不佳的机构制造出了复杂而困难的神话，并解释说只有“艺术大师”才能访问分析、管理Instagram或增加Twitter追随者。从家具店生境和McDonalds到纽约警察局都有很多推特的惨败，你可以在这里看到更多的例子。这几乎是“前灯里的兔子”的时刻。那么，您如何实现买入并让C套件采用数字？以下是在进行数字化营销转型时需要考虑的4个关键要素。# 1如果没有理解，你就无法买进。你的执行团队需要接受一些培训。好吧，让他们参加一整天关于Facebook工作原理的会议是不合理的，但你可以让他们报名参加数字战略课程，这样他们就可以看到更大的画面。他们必须了解数字是关于收入、利润和增长的。他们必须了解客户（无论年龄如何）越来越数字化。他们必须了解竞争对手可能正在制定他们的数字计划，如果它还没有到位，那么确定一些适当的培训并组织一门课程。奇怪的是，我发现许多内部团队都有专业知识，但更容易让外部专家进来传递更强硬的信息。你的奶酪在动，你还没注意到。”谁搬走了我的奶酪：一个惊人的方式来处理你的工作和生活的变化”是一本有用的管理书籍，最初流行于20世纪90年代，它简单地解释了生活的变化，并提供了适应变化的反应。它涉及老鼠和人类般的角色寻找食物作为供应的变化

注:配图为UCI联合创智设计作品

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