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注:配图为UCI联合创智设计作品

logo设计赏析原文分享：

公司应如何使其营销活动与业务目标保持一致？eMetrics峰会创始人吉姆·斯特恩。来源：GartnerHypeCycle大DataBig数据，顾名思义，大。如果你能量这么多，你应该量什么？对于如此多的测量选项，更困难的问题不再是标准或技术，而是目标。你想做什么？你可以作为一个企业来回答这个问题：增加收入、降低成本、增加股东价值等等。你也可以作为一个利润中心来回答这个问题：增加利润、扩大市场份额、提高客户满意度……但是真正引起人们注意的问题是关于目标的问题是个人化的。你如何得到补偿？只有当客户满意度提高X %时才会获得年度奖金的经理似乎并不介意超出预算。收入取决于成本削减的人有一个更保守的观点。当了10年的销售代表之后，报酬的想法在我的脑海里浮现出来。我一直在努力完成两件事中的一件。修改补偿以匹配组织目标。使指标与补偿保持一致。很难让人们谈论如何获得奖金。首先，令人惊讶的是有多少人根本不知道。他们在一开始就发表了关于他们的生产力和贡献的演讲，但是关于报酬的讨论很少，而且是一个不适合公开谈话的话题。我不想知道你赚了多少，这与我无关。但是，除非你知道并且愿意讨论你的收入基础，否则你不能实施指标来帮助你衡量你的成功。所以从你公司的目标开始。是的，我们希望提高收入，降低成本，提高满意度，在申请的专利数量和我们在贸易展上分发的酷T恤方面打倒竞争对手。但其中哪一个是先例？经理的薪酬应直接与特定预算内特定时间段内特定指标的特定变化挂钩。重要的是，接受者不能控制测量方法（因此他不能玩游戏系统），而是拥有一个规定接战规则不会改变的合同。这样一来，每个人都可以满怀信心地跟踪数据。一旦你明确了你的目标，正确的指标就会变得显而易见，捕获必要数据的系统也会如此

注:配图为UCI联合创智设计作品

logo设计赏析分享总结：

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