品牌是消费品行业重要的护城河，logo对于此行业十分重要，本文分享学习知名品牌来伊份LYFEN简介和来伊份LYFEN标志设计图片：

"LYFEN来伊份品牌创立于1999年，隶属于上海来伊份股份有限公司。LYFEN来伊份在每一个环节都认真保“鲜”，坚持源产地直采，锁鲜包装技术，31道品控防线，沪苏浙皖每日配送到店，外卖业务最快半小时新鲜送达，确保最佳赏味期内送达到每一位消费者。 来伊份，20年专注新鲜零食，精选全球当季原料。

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当您管理销售设计团队时，您需要承担很多责任。预测、指导代表、谈判交易、招聘和解雇——这些都是你在报名工作时就知道要承担的职责。容量规划是这些重要职责中的另一项。唯一的问题是大多数公司不这样做，因为大多数销售主管甚至不知道它是什么。这很不幸，因为这是一个可以为销售设计团队节省大量时间、金钱和麻烦的概念。 “产能规划是确定组织满足不断变化的产品需求所需的生产能力的过程。在能力规划的背景下，设计能力是组织在给定时期内能够完成的最大工作量。” 在现实生活中，这粗略地转化为尽可能紧密地匹配供应与需求。该术语最常用于 IT 和制造业，但随着企业越来越关注效率，该概念也已传播到销售领域。 销售管理的关键是在没有足够努力地推动你的设计团队和致力于一个过于雄心勃勃的目标之间找到最佳平衡点。容量规划是经理应该用来打破设计团队将新预订生成可量化组件的能力并找到他们的生产最佳点的工具。 销售设计团队通过量化个人销售业绩，根据销售代表的总“生产能力”（预订量）制定销售目标，然后通过销售支持或招聘寻找提高能力的方法来应用能力规划。 销售设计团队在尝试成长时会遇到问题。他们要么过早地加油，最终在市场准备就绪之前就增加了员工人数并提高了目标，要么他们没有扩大销售能力来满足产品需求，从而把钱留在了桌面上。