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UCI设计聊早教vi设计和教育vi设计思考

来源:本站日期:2018-06-21

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行业认知: 

1  机会A2016年起全面实施“全面二胎”政策,新生儿人口增量红利,加上国民生活水平的提高,整体幼教市场规模前景越来越好。据说2016年家庭早幼教支出约为4000亿元市场规模。 

2、机会B:我国早教、幼教领域机构众多,小作坊式早幼教机构太多,很难形成规模和品牌。市场一定会从新洗牌,一定会大量的资本进入到这个市场。头部时代,大企业会全面发展,小作坊越来越难,甚至会被淘汰出局。从用户行为模式出发,家长倾向于选择知名早教品牌,知名早教品牌扩张提速,同时一些小机构选择加盟知名品牌;最终或将导致早教行业呈现寡占竞争格局,“早幼教连锁品牌”,“直营+深度加盟”、 “直营+托管”成长空间广阔。其实建议研究下连锁酒店行业的过去和现在。 

3、问题A:因为行业起点低,普遍的师资力量不足、课程质量不高,老师收入低,吸引不了优秀人才进入到这个行业。特别缺乏课件研发、企业管理和培训、营销推广人才,只有通过连锁和规模经营后,一方面可以通过加大师资培训、教学内容研发的投入来解决痛点,另一方房租成本逐步提供桥,营业成本高,也只有通过品牌的影响力解决议价能力。 

4、问题B:因为早托不同于幼儿园、小学教育,不是刚需,所以早教机构的生源开发成本相对比较高,只有做品牌,靠品牌影响力解决企业的销售成本,降低孩子家长的选择成本,同时也降低社会的监督成本。 

5、思考:目前红黄蓝亲子园、金宝贝、美吉姆、创艺宝贝、聪明树、东方爱婴、培正逗点、亲亲袋鼠、天才宝贝、新爱婴、亿婴天使、悦宝园、运动宝贝等行业品牌逐步形成,我们如何去力敌或取胜?我觉得最重要的是每个环节做的比别人好一点,效果高一点、试错少一点。 

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设计认知: 

1,  首先我认为设计就是提高效率、降低成本的作用。

那么如果体现在我们的设计上,1logo和名称方面,易识别,易传播,易记忆。所以设计忌讳太复杂、记忆元素过多。简洁、清晰、单纯即好。

2、设计要塑造品牌感和专业感

越是连锁品牌,就越注重品牌形象设计和建设。在logovi设计上,不仅需要注重设计感,更多要解决品牌的专业型和整体呈现的气质。

 

3、设计协助解决家长对机构的信任

一切销售的问题,都是基于解决信任的过程。我们把家长所担心的,所疑虑的,通过我么专业的、标准化的文字、口语、设计、服务去搭建这种信任。

 

4、设计既要解决家长(客户)的问题,又要解决孩子(用户)的问题

 孩子不是决策者,所以我们设计第一步要解决家长的信赖问题。但是孩子是我们的用户,她们在机构、中心的学习状况、喜欢状况,又影响到家长的决策。所以我们除了设计考虑到家长的因素外,我们要考虑孩子的因素。

5、空间也是销售工具

  我们的家长、孩子,来到我们的早教中心,除了老师的专业服务,空间环境其实是最有力的销售工具,让家长信任我们的品牌,让孩子喜欢上这里的环境。所以在做品牌设计的时候,我们除了logo、平面广告、活动推广物料设计外,我们还会设计一些非常有意思,有趣的元素,比如图案、标牌、教学道具…..等等,来丰富和完善我们的教学空间,让家长产生信任感,让孩子愿意在这样的环境里玩耍和学习。 这里特别强调下,我们联合创智因为做了很多高星级酒店设计,特别善于与建筑、室内硬装、软装公司的配合和互补。

  我们的家长、孩子,来到我们的早教中心,除了老师的专业服务,空间环境其实是最有力的销售工具,让家长信任我们的品牌,让孩子喜欢上这里的环境。所以在做品牌设计的时候,我们除了logo、平面广告、活动推广物料设计外,我们还会设计一些非常有意思,有趣的元素,比如图案、标牌、教学道具…..等等,来丰富和完善我们的教学空间,让家长产生信任感,让孩子愿意在这样的环境里玩耍和学习。 这里特别强调下,我们联合创智因为做了很多高星级酒店设计,特别善于与建筑、室内硬装、软装公司的配合和互补。 

6、精准的内容和活动

早教中心辐射半径比较短,不适合做太多的硬广,也不是做广撒网的范广告。所以我们建议客户一般是以内容为主,通过活动的方式,去精准、高效的吸引到家长和孩子的参与。比如:社区活动、沙龙分享、精准地推等等。先影响父母、再教育父母,感染父母。最后才有可能形成销售转换。

那么设计公司在设计的时候,更多的要配合到早教机构,把每次的活动、推广规划好,设计好。

UCI设计聊早教vi设计和教育vi设计思考

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