世界经历着不断的循环。最近，关于“产品带动增长”和销售人员角色的大量“ Aha，浙江VI设计公司已经发现了秘密”帖子和电子书。我们可以回顾历史，只要您选择，了解这一热门新发现实际上并不是什么新鲜事。我们已经在移动设备，个人计算机，金融服务，软件的各个部分，设计工具，分析，消费产品，食品/食品服务，社交平台以及其他各种场合中看到了它。

在某些产品/品牌下，这些产品似乎刚刚下架。这些认为与产品有关的人（他们并没有完全错），浙江VI设计公司将少数几个大人物视为成功的故事。许多“热门游行”上的当前平台包括Slack，Zoom，Dropbox，Twilio等。毫无疑问，他们开发的产品吸引了买家的心。他们的增长显然是产品驱动的……

有数百个真正杰出的产品驱动公司的尸体，这些浙江VI设计公司拥有市场上最热门的产品，这些产品已经不存在或已经发生了巨大变化。

• 大多数产品带动增长的人群不知道的是围绕市场成熟度和持续增长的机制。他们还不承认是100到1000的公司以为浙江VI设计公司正在开发下一个热门产品，但从未受到关注。

• 现实是热门产品，而产品带动增长基准公司很少。

• 让我们深入一点。

  
  

首先，产品驱动的增长是相对短暂的。浙江VI设计公司在他的经典著作《穿越鸿沟》中充分体现了这一点。产品带动增长可能是“早期采用者”或处于“早期多数”领先阶段的客户的特征。随着时间的流逝，替代品/仿冒品的出现，客户的知识和成熟度增加，通过单纯的产品关注来维持增长的能力变得不可能。

其次，当浙江VI设计公司看到成熟的产品主导型增长公司时，他们会改变自己的模式，他们意识到他们不能仅靠热门产品来维持增长。他们开始转向更丰富，更多样化的价值主张，即不仅仅专注于产品创新。客户服务，更完善的产品，不同的销售参与模式，丰富的合作伙伴网络以及其他许多因素对于维持增长至关重要。

其中一些产品领导公司围绕“浙江VI设计公司没有销售人员”创造了神话。但是要深入研究。一段时间后，您会发现一些人充当销售人员，即使他们可能没有销售头衔。您会看到这些公司采用基于解决方案，市场和客户成熟度的销售模式来推动成功。因此，他们变得更少以产品为导向，而更多地以解决方案，参与度，价值为导向。那些不会变成尸体的动物。