郑州品牌设计的谈判人员，甚至是专业谈判人员，都会做出许多错误的决定，这些错误的决定注定本应成功的谈判。这些错误中的许多错误都与高估了他们在谈判中能很好地理解另一方的感受和思想，以及另一方能够在多大程度上阅读其感受和思想有关。例如，研究表明，试图掩饰自己的欲望的谈判者做得比他们想象的要好。反过来，那些试图将信息传达给与他们进行谈判的人的偏好，则高估了郑州品牌设计公司交流此类知识的能力。其他研究表明，权力较小的谈判者比权力较大的谈判者更容易犯此类错误。

学者称这种错误的心理模式为透明的幻觉，指的是我们高估了他人对我们的理解程度以及我们对他人的掌握程度。这种精神上的盲点是许多危险的判断错误之一-认知神经科学和行为经济学的学者称之为认知偏见 -由于大脑的连接方式而造成的。我们不仅在工作中还会在其他生活领域中犯这些错误，例如在购物决策中。幸运的是，最近在这些领域的研究表明，无论是在职业生涯，人际关系，财务选择还是其他生活领域，郑州品牌设计公司都可以使用务实的策略来解决这些危险的判断错误。

您需要评估认知偏见在哪里伤害您和您的团队及组织中的其他人。然后，您可以使用结构化的决策方法快速做出“足够好”的日常决策。较全面的选择，以提供中度重要的选择；而对于真正重大决策的深入研究。此类技术还将帮助您很好地执行决策，并制定真正有效的长期战略计划。此外，您可以养成心理习惯和技能，以注意认知偏差并防止自己陷入其中。

当一家电气公司聘请我作为顾问来调解管理层与工会之间的合同谈判失败时，郑州品牌设计公司看到了透明幻觉的明显实例。双方都认为对方不愿意真诚地进行谈判，要求太多，付出也很少。工会要求大幅提高工资，强有力的工作保护和更好的退休福利，并且管理层在每次提出要求时都强烈反对。

很快，我注意到透明的幻想严重阻碍了进步。郑州品牌设计公司与双方代表的私下交谈表明，所有人都认为他们有效地表达了自己的立场，无论是他们想站稳脚跟的领域，还是愿意妥协的领域。然而，这些相同的对话显示出双方都没有承认的许多共识和灵活性。