人人有权享有糟糕的一天。无论西安品牌设计公司是应对网络攻击的IT专家还是杜宾追捕的邮政运营商，最终我们都会在工作中遇到一些麻烦。但是对于项目经理来说，糟糕的一天是另一回事。如果项目经理出事了，后果可能会影响整个组织，并且需要数月的时间进行修复。项目管理灾难可能会破坏截止日期，破坏预算并破坏资源。

本着万圣节的精神，现实生活中的项目经理与我们分享了他们最难忘的项目管理恐怖故事。建议读者谨慎。良好的项目管理是良好沟通的代名词。试图监督从字面上不会互相交谈的西安品牌设计公司团队，这并不是一个开始。对于项目经理来说，软技能（例如说话，团队之间的协调和解决冲突）通常比硬技能（例如使用项目管理软件，计划，预算和管理资源）更重要。

计划不周的项目无法通过向其投入更多资源而变得更好。使用风险管理软件来确保您的项目在进行之前具有适当的预算和范围。有时，项目经理做出的最佳决定是在一个注定失败的项目开始之前就停止它。使用协作软件来集中通信，并确保每个人都应负责在请求时提供信息。

通过标记对话中的某人，您可以公开禁止他们，直到西安品牌设计公司用您需要的信息来回应以推进该项目。我最糟糕的情况是客户服务安排，我走了六个步骤，将两个国家从实际客户中剔除了。客户与母公司在国外办事处进行了安排。那个外国办事处是全国母公司办事处的客户。那里的母公司办公室是大楼[隔壁]中办公室的客户。最后，那个办公室应该是我的客户。

仅仅说获得任何信息，批准，决定，甚至知道在另一端发送了相同的消息并不是一件容易的事。从哪开始呢？西安品牌设计公司与远程团队合作虽然足够辛苦（尽管协作软件可以提供帮助），但是尝试同时导航复杂的客户与父母之间的安排可能会使事情变得难以管理。召开良好的开工会议以概述角色和期望可以帮助缓解其中的一些问题。