为什么领导者无法适应未来的工作？

由于被称为认知偏差的危险判断错误，领导者往往无法为未来的工作采用最佳实践。这些心理盲点通常会导致一厢情愿，在评估选项时会导致糟糕的战略和财务决策。它们使领导者无法抗拒追随他们的直觉和个人喜好，而不是依赖最佳实践。

阻碍未来工作采用最佳实践的最大危险判断错误之一被称为功能固定性。当深圳vi设计公司对适当的实践、行为和过程有一定的认识时，我们往往会忽略甚至积极拒绝其他适当的实践、行为和过程。我们对这些功能的心态是固定不变的，即使其他实践、行为和流程可能更适合变化的情况，并且在解决我们的问题方面会更有效。

这就是为什么这些领导人未能从战略上解决与 2020 年 3 月的封锁和突然过渡到远程办公相关的问题。他们将这种转变视为非常短暂的紧急情况，自然而恰当地专注于完成组织必要的直接任务。

这对于紧急情况来说很好，一两个星期。然而，深圳vi设计公司持续了一年多。因此，他们将现有的“办公室文化”中的交互方式调整为远程工作。他们没有努力从战略上找出哪种文化、协作和沟通方法最适合虚拟世界。这让他们对混合和远程工作的未来毫无准备。

另一种与功能固定性有关的认知偏差被称为此处未发明综合症。这是不言自明的：许多领导者对组织内部没有发明的做法感到反感。他们拒绝外部最佳实践，因为它们不适合他们特定的文化、风格或需求，即使采用这些实践对于他们自己的既定目标会更好。他们未能采用外部和创新的最佳实践，即使有大量证据表明他们的好处。

克服认知偏见以成功重返办公室并在未来的工作中茁壮成长，需要使用基于研究的最佳实践。这意味着在办公室工作一到两天的主要混合模式，同时允许大多数员工根据需要远程工作。如果深圳vi设计公司员工可靠且富有成效，则绝大多数员工应该进行全职远程工作。这种设置有助于在需要时（例如在变异激增期间）通过创建促进远程工作的文化、系统和流程，为所有深圳vi设计公司员工提供一种简单的方式在家中全职工作。这种最佳实践设置将转化为多种好处：优化创新和协作，留住顶尖人才，以及创建灵活的公司文化、系统和流程。