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更容易在整个业务中实现增量销售

2022-01-15

深圳vi设计公司的客户不太可能有同样的想法,尽管有陈词滥调,但在品牌推广中,熟悉并不会产生蔑视(恰恰相反)。但是,并非您永远不应该重新命名。有时您可能会选择这样做有很好的理由:

  • 如果市场发生了重大的重大变化,这意味着您当前的品牌以其当前的形式使您处于固有的劣势。

  • 如果您需要将多家公司合并为一个统一的整体,例如从收购中成长起来的业务。

  • 如果您需要向您的市场发出明确的方向变化信号,以符合新的或更新的愿景。

  • 如果您当前的品牌已经产生了一些有害的联想(尽管单独的品牌重塑并不能解决这个问题,也可能无法拯救您)。

一个恰当的例子:我曾与一家收购了数十家小公司的公司合作,这些公司都拥有自己独特的品牌,在市场上具有不同的实力。该业务面临着试图支持一系列不同的子公司,这些子公司的营销资源非常薄弱,并且使追加销售和交叉销售机会比应有的更具挑战性。

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这家公司投资重塑品牌有一个很好的理由:将所有东西集中在一个强大的品牌标识下,使深圳vi设计公司更容易在整个业务中实现增量销售,使他们超越分散的竞争,同时也使公司在市场上更有价值。但黄金法则是:只有在别无选择的情况下才应该重新命名。品牌重塑昂贵、复杂且耗时。应该谨慎对待。通常有多种方法可以实现更简单、更快速且更具成本效益的品牌重塑承诺的目标。


如果一个品牌没有与核心市场产生共鸣,或者该市场发生了变化,那么您可能根本不需要改变品牌的外观和感觉。相反,您也许可以调整您的定位和消息传递。要弄清楚如何更新您的故事,请从您的受众开始。什么对他们重要?他们的痛点是什么?你能为他们解决什么问题?

“外观和感觉”的品牌重塑可能会很长很长。它们的流程繁重,代理时间、新标牌等成本可能很高。您还必须考虑业务中断、文化问题、对 SEO 的可能影响以及心怀不满的股东的回扣(您在该徽标上花了多少钱?)。


品牌重塑也是高风险的。有数百个品牌重塑灾难的例子。就像那个时候万事达卡摆弄其重叠的圆圈标志,这是世界上最知名的标志之一,然后迅速回来兜售。深圳vi设计公司可能还记得石油巨头 BP 在 2001 年斥资 2 亿美元将品牌从“英国石油”重塑为“超越石油”,以将自己定位为更环保。这是一场品牌灾难,散发着绿色清洗的恶臭,与这家化石燃料巨头当时的所作所为完全脱节。


虽然万事达卡和 BP 的品牌受到的审查比一般公司要严格得多,但不要低估品牌重塑的实际成本,尤其是当有许多其他方法可以提高参与度时,首先要真正了解和了解您的客户。探索深圳vi设计公司的所有选择,不要以为明亮闪亮的新徽标是唯一的答案。

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