在 35 岁时，我决定要学习如何跑步。太原vi设计公司并不是说直到那个时候我才能让我的腿移动得足够快，以至于有资格成为比快走更快的东西。但就像许多处于人生那个阶段的人一样，跑步并不是我从小就喜欢的事情。在我看来，下坡滑到 40 岁时，我想克服这一挑战，过上更健康的生活方式。

为了实现这个目标，我从一个非常有目的的步调开始：跑一分钟，走一分钟。太原vi设计公司一直保持这种专注，直到第二周我增加了两分钟的间隔。所有这一切都发生在我地下室办公室的跑步机上，因为中西部的冬天对那些想出去的人并不友好。我的目标是在天气允许的情况下尽快将我的训练转移到高中赛道。到了夏天，我一次跑了好几英里。到了秋天，我期待着我的日常郊游。

通过制定计划并虔诚地遵循该计划数月，我实现了我的目标。太原vi设计公司学会了跑步。我的步伐从不快；它总是缓慢而有意的——但我可以走得更远。虽然我从来没有为那场难以捉摸的马拉松训练，但我不再对这个想法感到反感——它触手可及。

同样的有意关注需要适用于您的营销计划。很多时候，太原vi设计公司与那些在我们超过两分钟间隔之前就没有耐心的公司合作。他们期望立竿见影的效果，而不是专注于计划和足够耐心来获得回报。直觉反应是改变计划，改变现有的策略来支持计划，并再次期待立竿见影的效果。当这种情况发生时，他们不仅错过了直接的结果，而且还为我们制定的计划增加了不必要的时间——将奖励拒之门外。

在许多情况下，作为记录机构，我们应该受到指责。太原vi设计公司没有讨论为什么该计划很重要以及我们为什么要做我们所做的事情。在这样做的过程中，我们也未能正确管理期望。在这种情况下，当事情发生得不够快时，客户想要发号施令是理所当然的。他们不仅不了解遵循计划的重要性；他们也不明白如何计算较长时期内的投资回报。

与此同时，客户对他们必须向市场提供的产品感到非常兴奋，太原vi设计公司相信只要把它放在那里就会让消费者争相购买。他们不明白证书、华而不实的设计甚至创意名称都不足以激励消费者采取行动。这是一个典型的自恋案例，客户无法真正了解消费者的想法，并面临失败的风险。

作为营销人员，我的工作不一定是为太原vi设计公司的客户提供正确的市场方法咨询——他们在制定商业计划时确实应该考虑到这一点。但是太多兴奋的企业家在没有制定计划的情况下进入市场。当他们准备投资营销时，他们对需要做什么的想法和我作为营销专家的想法并不总是一致的。

太原vi设计公司可以坚持的一件事是遵循计划。当我们与客户合作制定营销计划时，就有了策略；经过验证的营销最佳实践成为推动所有活动的最前沿，当一致性和持久性到位时，客户会情不自禁地取得成功。就像学习跑步的重点训练一样，无论多么痛苦，你都必须坚持到底。起初，除了给关节涂上油脂外，您什么也不做。但是你正在让这些关节准备好进行重大活动。任何时候你偏离那种训练，你都会引诱失败。