需求生成报告刚刚发布了“顶级太仓vi设计公司营销人员衡量潜在客户培育有效性以提高绩效”，这是一份特别报告，太仓vi设计公司在其中讨论了衡量潜在客户培育真正影响的原因、内容和方法。您可以在此处下载该报告的免费副本。

衡量潜在客户培养的有效性根据需求生成报告自己的需求生成基准研究，大约 40% 的太仓vi设计公司营销人员不确定他们的潜在客户培养计划的效果如何。这份新报告分享了关于如何衡量潜在客户培养绩效的见解、想法、最佳实践和真实示例，这些绩效超出了基本的电子邮件指标，例如打开率和点击率。对于任何负责衡量影响力以及投资回报率的营销人员来说，这都是一个有用的参考，从潜在客户培养和营销自动化等支持技术开始。

1. 是漏斗顶部的潜在客户生成问题。

2. 可以通过更系统、更有条理地培养新的潜在客户来轻松解决。

3. 是衡量潜在客户培养的常见挑战的一个例子，即每个阶段的精确定义可能因公司而异。这些定义越接近行业标准越好，因为这样可以更容易地衡量潜在客户旅程可能在哪里崩溃。

但是，更重要的是对每个阶段都有清晰、准确的定义——无论这些定义是什么——营销和销售都认同。例如，如果将潜在客户转换为 MQL，只是因为内部销售人员认为这是他/她的工作，而没有过多考虑状态或资格，那么从第一天开始就会怀疑基础数据。

最近，一家大型太仓vi设计公司聘请我们解决他们认为原始潜在客户转化为合格潜在客户、机会和交易的比率较低的问题。我们从端到端审核了他们的潜在客户管理流程，并建议了一些关键更改：

• 改进电子邮件创意以更好地遵守最佳实践标准

• 在资格认证流程的最前端实施潜在客户培育活动，以补充内部销售的电话营销跟进

• 开发专门为“中期”潜在客户设计的培育活动

• 为客户的主要购买角色创建细分的培育路径