老凤祥，是百年民族品牌，中国著名的珠宝首饰品牌。上市公司，中国500强企业，上海老凤祥有限公司正是由创始于1848年的老凤祥银楼发展沿革而来，其商标“老凤祥”的创意，也源于老凤祥银楼的字号。老凤祥的logo是一只红凤凰。凤凰的图形婀娜多姿，苍劲有力，很到位地表现出凤凰的特征，也应该是“老凤祥”。在中国传统的理解中，凤凰意味着高贵、吉祥，所以老凤祥的首饰自然是高贵、典雅、吉祥的象征；红凤凰好像又要起飞了，说明老凤祥的生意蒸蒸日上。

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退后一步，五到十年前，如果组织中有营销运营的角色，它会被视为“丢失项目的孤岛”，正如Sirius Decisions所说的那样。这是极客们寻找和试验他们的科技玩具并试图让他们融入组织的地方。营销运营的下一阶段是成为营销问题解决者——“我们这里有差距，去找解决它的最佳解决方案”的人。就今天的营销运营而言，这些职能以前（今天仍然在较小或不太复杂的组织中）由几个不同的角色处理，通常跨营销组——需求生成、营销分析师、战略家，有时甚至是 CMO。

但是对角色的要求越来越高，因此更频繁地需要专业化。所以今天，它本身已经发展成为一个独立的角色——它变得更加主动和战略。随着技术和数据日益主导 B2B 营销领域，这一角色的有效性正日益成为成功公司与不成功公司之间的关键区别。能够跟踪和收集有意义的数据并将其资源（技术和人力）整合到同一目标的公司更有可能取得成功。他们的产品更好，他们的营销更好，他们的销售更好。同时，由于营销技术的同样扩散和日益增长的影响，营销归因的作用已经提升。

以前，归因是一个不错的选择。将每一项营销工作与销售联系起来就像是天上掉馅饼的想法——知道哪些渠道在推动销售线索就足够了。一旦一个人成为领导者，销售团队就有责任教育他们并将他们转变为客户。大多数决策过程发生在领导开始与公司联系之后。营销归因通过展示每一项营销工作如何为客户旅程做出贡献，一直到销售，从而解决了这一问题。