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2003年HondaWe回顾了消费者品牌营销的创造力，本田努力在欧洲市场产生可持续的影响，于是转向了品牌营销。他们的销售额自1998年以来一直在下降，他们在丰田的第二个头寸已经输给了日产。日本汽车在欧洲市场的定位至关重要，本田需要用更小的鹅卵石做更大的飞溅。下载免费资源templateOur数字营销计划templateOur基于智能洞察力RACE计划系统构建的流行营销计划模板。访问Wieden+Kennedy向本田提出的免费数字营销计划templateThe PlayIn 2001年，该计划基于公司的日本格言提出了新的广告战略。“尤姆没有奇卡拉”（“梦想的力量”）。该活动的目标是在三年内将本田在英国市场的份额提高到5%，并将品牌的公众形象从“枯燥但实用”转变为“热情友好的消费者友好”，所有这些都是在低于其前辈要求的营销预算下进行的。建议推出新的电视和电影广告，以推广最近在欧洲和日本推出的第七代本田雅阁。这则广告是根据《协议》本身运动部件的复杂连锁反应而制作的，它获得了批准，并被赋予了“Cog”Gooden和Walker自1988年以来一直在一起工作的工作称号。到2002年，他们的投资组合包括为LeoBurnett Worldwide制作的吉尼斯世界纪录广告和为查理·沃勒纪念信托基金制作的忧郁症宣传册。这对夫妇走近本田，拍摄了一部由儿童板游戏《老鼠陷阱》、电影《卡卡塔斯·波茨的早餐制作机》和1987年由彼得·菲什利和戴维·维斯拍摄的瑞士艺术电影《奇蒂·奇蒂·邦·邦》为灵感的30秒的低成本试映片。本田的CogThe位高管对此很感兴趣，但要求使用实际的剪辑。在批准进行全面项目之前，汽车零部件。”奥组委以100万英镑的预算获得批准，戈登和沃克招募了一个驻伦敦的团队详细完成了拍摄的后勤工作。该团队由工程师、特技技师、汽车设计师，甚至是雕塑家组成，在广告设置的设计开始前，他们花了一个月的时间研究拆卸的本田雅阁零件

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