此文为医疗品牌设计公司分享国外设计与营销任的专业文章，医疗品牌设计公司希望能帮助到国内的设计、营销、广告、市场从业人员。

医疗品牌设计公司原文分享：

我们的研究分析师ForumRobert琼斯和我上周去了伦敦，去参加由世界论坛破坏组织的战略和创新世界论坛。创新主管参加了会议，来自桑坦德、英国电信、联合国儿童基金会、沃达丰和其他世界领先企业的全球创新主管的演讲，其中有很多有趣的经验教训需要收集。在论坛的两天里，有超过32位不同的发言者，如果我试图传达在活动中讨论的所有内容，这将是一个信息过载的问题。但它确实为创新战略的前沿提供了一些很好的洞察力，因此我尝试将前八次会谈归纳为几个规模可供您在制定自己的创新战略时学习和实施的要点。制定不确定时期的战略—贝尔特朗·哈萨尼—全球创新主管—SantanderThis是所有会谈中我最喜欢的，将伟大的理论知识与切实可行的建议相结合，这就是我们在Smart Inspects的风格。Bertrand强调了这样一个事实，即所有品牌，无论其规模如何，都必须愿意承担风险并失败。他总结了他的关键见解，建议我们：你必须快速测试，快速失败并重申。没有人能在第一时间得到正确的信息。你应该尽可能地利用数据分析，因为基于数据的决策比基于薪酬最高的人的决策更有可能是正确的。大型企业应该建立创新中心，利用大学校园，或者在硅谷等技术中心建立小型团队。Guiss-Shannon Riley -战略和运营总监-新闻UKI喜欢这次演讲，因为它挑战了围绕战略和创新活动经常形成的自我庆贺的企业流行语气氛。香农提出的观点是，如果你以与其他人相同的方式进行创新，你就不会进行创新。创新的定义是不同的。她传授的关键经验教训是：不要跳上马车，尝试成为每一个新trendData的一部分永远不是完美的或完整的，你不能总是依靠数据来做出决定——看看错误的民意调查者总是把选举/全民公决称为投票！竞争优势是通过做一些不同于

医疗品牌设计公司总结：

该文深入浅出的阐述了营销和设计的知识，医疗品牌设计公司希望对您或多或少产生一点价值，那么深圳vi设计公司就觉得医疗品牌设计公司会非常欣慰。