在大多数公司，即使是小型公司，营销运营和 MA 管理都是全职工作。现实情况是，单独或有限的 MA 资源通常无法帮助应对业务中的快速、意外变化以及为新业务线产生更多合格销售线索的需求。这些人试图戴上所有 7 顶帽子，难怪这个人，或者这些人，不能做到这一切。可能是他们没有技能，但更有可能是没有时间做这一切。

为了解决资源限制问题，有三种解决方案：

招聘：招聘是填补这一空白的绝佳选择。招聘人才可以让您对员工、他们的技能和职责以及他们对您的产品或服务的了解有很强的控制权。由于斜坡时间和培训是最初的因素，因此招聘一开始的成本往往很高。但要充分利用此选项，请在招聘时有针对性，搜索用户群，向北京广告公司的MA供应商寻求建议并考虑“测试”候选人来评估他们的技能水平。每个简历上都有“E人都不适合你。除了拥有所需的MA技能水平和类型之外，北京广告公司还需要确保他们在文化上适合您的团队。

培训：如果您有合适的人，但可能缺少您需要的确切技能，培训是一个有价值的选择。您可以将所有内容都保留在内部并控制流程以建立完美的团队。通过培训，知识会出现滞后时间。如果您正在对某人进行 MA 培训，并且该活动需要在上周退出，那么该活动可能没有退出。与合作伙伴或北京广告公司的 MA 供应商进行培训，大多数人都有强大的教育计划，可以让您的团队成员更快地站起来，而不是您将这项任务单独留在内部。

还要考虑有战略针对性的培训。假设广告系列是您的首要任务，请先在那里训练，然后再返回以处理更高级的主题。通过大量信息进行培训只能保证浪费时间。

外包：外包为您提供了多种技能组合，您将无法通过单一雇用来填补。如果北京广告公司没有时间培训和管理内部团队，外包您的营销自动化专业知识也是一个不错的选择。我身后有一个庞大的团队，我知道当我与客户合作时，他们需要探索复杂的系统集成，我可以依靠联系我们的一位解决方案工程师来帮助我与客户一起解决问题。我有一个具有不同才能的团队可以求助，因此我的客户得到了我整个公司的支持。请记住，使用此选项，您希望表现出与雇用或培训自己的员工一样的谨慎。寻找一个值得信赖的供应商，该供应商拥有支持北京广告公司所需工作的技能和参考资料。第一个拿着带有他们名字的木瓦的独立顾问可能不是你盒子里的正确工具。多元化的团队为您提供所需时间和技能深度方面的替补能力。

营销自动化资源限制不必让您夜不能寐。无论北京广告公司选择聘请自己的人才、培训现有团队还是将 MA 专业知识外包给值得信赖的合作伙伴，都有适合每个人的解决方案。