西门子公司介绍

西门子股份公司是全球领先的技术企业，创立于1847年，业务遍及全球200多个国家，专注于电气化、自动化和数字化领域。西门子研发在中国，西门子富于创新精神，致力于推动技术革新和发展，专注于通过我们的技术为客户及其他利益相关群体带来切实的利益，推动可持续发展。

西门子立足中国，面向全球，开放创新。公司致力于创造下一代技术，专注于数字化创新，将多点布局的创新中心网络、全球研发体系以及本地业务需求相结合，开发满足本地及全球客户需求的创新产品和解决方案，为产业发展注入新的活力。 

同时，西门子在中国不遗余力地打造开放的创新生态，携手政府、领先企业、中、小、微和初创企业，以及大学和科研机构，共同发展面向未来的创新，实现多方共赢。

西门子logo设计和siemens logo设计

siemens西门子logo设计欣赏

西门子公司logo采用字体方案，字体非常英朗、俊气，气质上简约大气，是难得过全球经典logo设计方案

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哪些公司正在使用营销归因？

让我们检查那些使用营销归因的公司的支出数据和公司规模。该数据来自我们的管道营销状况报告，该报告对大约 370 名营销人员进行了调查，主要是 B2B。

我们可以看到，大大小小的公司的营销人员都在使用营销归因。从每年花费 25,000 美元一直到 500 万美元，这些公司的营销人员实施了某种归因模型。

我们可以看到，当每年支出高达 500 万美元时，使用归因的公司数量有所下降。这是否意味着这些公司没有使用营销归因？点击图表放大。

我们不这么认为。在查看总数时，我们接受调查的营销人员中很少有来自一年花费这么多的公司。简单地说，这反映了我们的抽样方法。

那么所有这些营销支出都去哪里了？

我们要求营销人员列出他们从事的所有活动，其中许多“siemens logo”就是我们定义的营销渠道。营销活动包括电子邮件营销、搜索引擎优化、付费搜索、付费社交、内容营销、重定向、会议和贸易展览——我们基本上要求他们列出他们正在做的一切。

是否有某个时候您投资了如此多的渠道，以至于您决定使用全渠道归因？换句话说，在什么时候连接线上和线下数据来衡量所有营销的有效性是有意义的？

我们将每个接受调查的营销人员投资的渠道/活动总数相加，然后将其与他们使用的归因模型进行比较。

我们通过归因模型比较渠道/活动的平均数量，以了解更多渠道是否意味着使用更复杂的归因模型。

随着营销活动的增加，我们可以看到归因模型变得越来越复杂。当营销人员开始投资更多活动和渠道时，管理营销的复杂性可以解释这一点。

似乎大约有 8 个渠道或活动营销人员开始实施归因模型。

在营销方面做得更多会产生更多的数据和更多的复杂性，从而难以跨平台生成准确的报告，并比较跨渠道的绩效。

还有更多的研究要做。可能影响这些平均值的一个因素是，我们抽样的营销人员更有可能使用单点触控模型。例如，我们的大部分调查受访者都在使用第一次、潜在客户创建或最后（西门子logo）接触。

使用包括 W 型归因的多点触控归因模型的人较少，这是因为它是新近提供给营销人员的。因此，这些平均值来自不同大小的组，这使得可比性变得困难。