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你需要一个数字产品路线图，这样你的团队就不会迷失在战术杂草中。刘易斯·卡罗尔著名地说：“如果你不知道要去哪里，任何一条路都能把你带到那里。”当涉及到数字产品规划时，除非你想冒险漫无目的地漫游，否则你将需要一个产品路线图。除了保持团队专注之外，一个好的产品路线图将有助于使你的工作与高管团队的期望保持一致。这会显示你一直盯着金融球。下载我们的BusinessStarterResource–产品发布playbookThis实战手册将指导您完成如何成功在线发布产品的过程。访问产品发布playbookHere，我将分享数字产品所有者产品路线图的五个基本特征，使用来自我的良好经验的示例。接受它，调整它以使它成为你自己的，并持续使用它来使你的战术工作与你的战略目标保持一致。强调你最近的战术resultsVision和战略都很棒，但奇怪的数字公司的领导常常问（或思考）：“你最近为我（或公司）做了什么？”因此，您的所有产品路线图都应该首先重申您最近在战术项目（通常有四到八周的时间框架）和战略计划（通常有三到六个月的时间框架）方面取得的进展。这里是我为我的客户准备的产品路线图的“上个月计划摘要”。它只是我们完成的工作的清单，以及什么类型的项目（战略或战术）。它使用活动动词，而不是一般的项目名称或流行词。换句话说，它读起来更像是一份简历，而不是枯燥乏味的商业演示文稿。除了分享目标和状态外，请务必包括每项努力的预期成果。理想情况下，这些成果应包括收入收益或ROI等“硬性”成果。但当这些数据不可用时，你至少应该分享定性结果。没有预期和可衡量的结果，没有项目。这应该是你的咒语。如果现在不是，而您在数据驱动型组织中工作，那么它可能很快就会变成2。展示您一到两个月的战术planNearly我与之合作的每个组织都热爱敏捷开发。是的，有些人做“真正的敏捷”，有些人只是“说一说”。不管怎样，你的

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